"2001年より2002年の売上高は、二回2003年に成長率がさらに高くなっています。 " 、成長の問題に直面しているコンピュータは、会長陳ギャングを想像してみて、あまりにも多くの興奮を表現しなかったために、それが思われる、すべての彼の期待ている。ちょうど時間は13:30 、彼は私たちの前に来て、急いで昼食を締結しました。わずか7年に設立され、想像力、コンピュータ株式会社は、上海で現在日本の最大のソフトウェア輸出企業です。2002年に輸出が対外貿易経済協力省が発表したソフトウェアの輸出契約額で7位に、 1003万ドルに達しました。アドミラルティ·タワー、33階、フロア全体の表面は、イマジネーションコンピュータの従業員が忙しくしています。 "我々は、商人スクエアのオフィスで、ここより大きいされています。 "ギャングは静かに言った。しかし、来年完成する予定と張江ハイテクパークイマジネーションインテリジェントビルに位置する18000平方メートルは、想像して、新しいイマジネーションを開始し、開始しています。でこぼこ道で動作異常、奇妙な衣装、深セン私立探偵：人々の想像力は、ソフトウェア会社の所有者は"オタク" "オタク"についてです。控えめで礼儀正しい、日本企業の事業と同様に、これらの機能を見つけることができませんでした陳ギャング、 。 "ソフトウェア会社の上司は、ソフトウェアを理解する必要はありません。 "陳ギャング、彼はソフトウェア開発のバックグラウンドを持っていなかった否定しなかった。日本に東に行く帳簿を荷造りギャングは、 1986年に宝山鉄と鋼にされている、すべての日が長い技術情報の大きな山に浸る複雑になります日本の情報を中国語に翻訳。つまり、彼の日本語のレベルを吸収する何かの何万人ものは、彼が戦いに行く勇気を持たせするのに十分である。日本では、語学学校で陳剛、一年後よりも、彼はそのような学習が遅すぎると感じ、彼らはレストランの仕事に行ってきましたし、売上高は不動産会社に行きました。その経験の一団は、市場が敏感など、市場のニーズの発見など、多くのことを学びました。日本市場における企業と理解の顧客は、固有の、例えば、ドアのプッシュの多くを必要とする売上高は、ドアが学んだ方法をノックする。たとえば、レストランのお客様にお茶のカップは、ゲストが迎えに水が過去に続けて配置します。修道院、成熟したギャング。彼の最も誇りに思うことは、彼の言語である： "私は流暢な日本語を話すことができ、日本の取引所とのわずかな問題ではありません" 1988年、彼は日本に販売する日本、中国のカーペットと漢方薬との貿易を開始し始めた人。フロントのように過去の、窓の外を見つめて、チェン·ギャング"それは実際には、苦いと呼ばれていた"： "私も購入を困惑しているメーターはお金を持っていません。を考えるすべての夜はお金のために検索する場所です。 "彼の見解では、約最も心配のプライマリおよびセカンダリ所有者はお金です - 貸し渋り銀行は、あなたは信用履歴、事業のいくつかのストロークが、誰もあなたが返済能力を有すると考えていない年がないので必死で、彼もしました。あなたが原因で、二番目の破産手続にあなたをさせ、最初の警告時間をお金を返済しなかった場合は高利貸し法律は、日本では非常に厳しいですしていた。 "これらの経験、陳ギャングの記憶では、トーンが、結局のところ、過去のものとなっており、非常に静かである一方、この時点ではギャングが、それはペニー抵当なしで、ですが、また、日本の融資で数百万ドルに。陳ギャングは、日本の人脈の発展を重視している。その後、 NTTデータの協力を得て、完全にギャングの運命を変えた。世界最大の2番目のシステムインテグレータとして、NTTデータを活用し、NTTデータは、ビジネスの多くが外注されています。陳剛、チャンスを嗅ぎ分けることに熱心、データ入力やデータ処理のためのエントリポイントです。陳ギャング、最初の課長を扱う、彼を見るために、各月の最高経営責任者は、かつてギャングの最大の期待となった。約半年後、陳ギャング献身は彼に感銘を受け、陳ギャングに導入され、後者は会社のより高いレベルの閣僚の一元管理を行いました。これは、後でNTT DATA大臣陳Gangchengの友人のディレクターになった。 "彼は私の態度が彼に感銘を受けました。日本企業はどのようにあなたの労働力が安価な重要ではありませんが、あなたの可能性が彼らの認識を得るために物事や自分の価値観を実行します。 "すべての始まりは困難である。ドアが開いたときに、それは壮観な洞窟です。チェンギャングは、その驚くべき、 NTTデータアウトソーシングを見つけるために驚いた。初期のスタートアップ期間における会社の司令官、陳剛、睡眠の1日3時間、多くの場合、 2夜として、朝の七時に起きました。 "当社の顧客は、ほとんどのに役立ちます。パナソニック、トヨタなど、顧客の協力を得て、世界クラスの企業である。彼らはこの問題は、その戦略的な高さ、市場の彼らの判断を考える。直接私の目を強化します。彼らと協力のプロセスで、私はラインに彼らの戦略を計画し始めました。... ...詳しく
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